人才理念--德才兼?zhèn)洌痪幸桓瘢吮M其才，才盡其用

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人才管理的五大主線

（一）通鼎人才能力管理

高端人才獲取、終身學(xué)習(xí)和人才供應(yīng)鏈人才能力管理。人才能力管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于高端人才的獲取、人才終身學(xué)習(xí)體系的構(gòu)建，以及人才供應(yīng)鏈的打造。讓人才的職業(yè)生涯管理的核心其實(shí)是要讓人才管理自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

（二）通鼎人才生態(tài)管理

網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)結(jié)未來的人才生態(tài)肯定是一種網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)開始取代層級(jí)架構(gòu)；未來的組織是團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)，而人才是網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的節(jié)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)帶來更多的合作機(jī)會(huì)、更多的溝通、更多的信息和知識(shí)分享的機(jī)會(huì)，其次，跨職能的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)成為企業(yè)人才組織的常態(tài)。

（三）通鼎人才治理管理

治理體系提升管理效能，人才治理體系建設(shè)的目的最終是要提升人才的管理效能。首先，要明確整個(gè)人才治理體系建設(shè)的目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展、人才的發(fā)展，人才和組織的共生共贏。其次，要更加全面地描述組織和人才治理體系，最后人才治理體系的完善，要靠企業(yè)規(guī)章制度有效地運(yùn)行，并與各級(jí)干部和管理者的能力提升相結(jié)合。

（四）通鼎人才體驗(yàn)管理

人才體驗(yàn)管理的目的就是要讓工作場(chǎng)所更加美好，要從工作體驗(yàn)延伸到工作場(chǎng)所的體驗(yàn)，人才生活保障一一配套、子女入學(xué)、落戶等。

（五）通鼎人才價(jià)值管理

人才價(jià)值管理的目的是要讓人才持續(xù)投入地創(chuàng)造并分享所創(chuàng)造的價(jià)值。首先，價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，目的是要促進(jìn)人才的價(jià)值創(chuàng)造。其次，過度量化的結(jié)果考核和復(fù)雜的流程控制，不能激發(fā)人才的價(jià)值創(chuàng)造，最后，對(duì)于優(yōu)秀的人才而言，價(jià)值創(chuàng)造靠的是激勵(lì)，而不是靠考核與控制。