重視人才、愛護人才、開發人才、使用人才、留住人才、提升人才
以人為本，夯實基礎
人才是企業最重要的戰略資源，通鼎集團在人才的引進、培養、使用方面實行精細化管理，更加注重以人為本，切實加強對員工職業生涯的規劃和基礎、增值兩個層級的培訓管理，全面實行統一化、多層化、個性化的培訓管理，為員工創造學習機會和平臺，全面提升員工綜合素質。
互聯網時代企業人才管理面臨的挑戰：追趕技術變革的速度，在互聯網、移動通訊、人工智能、機器人等等一系列新技術的出現的今天，給我們的生產、生活各方面都帶來如此巨大的變化。
互聯網時代企業人才的五力模型：思考力、行動力、合作力、學習力、創造力
談到互聯網時代的企業人才管理，我先說說我對互聯網時代企業人才管理的理解，我認為人才應該具備以下五種能力。
第一種能力是思考力。人才應該比一般人更能夠準確地發現和判斷各種復雜現象背后的因果關系，透過現象看本質，知道要達成一個目標，手段是什么？著力點在哪里？
第二種能力是行動力，人才的一個特點是，能夠主動采取行為，獲得自己想要的結果，這個過程要敢冒風險、要自信、要堅持。當然不同類型的人才對不同能力的要求程度可以不一樣。
第三種能力是合作力。在現代社會，必須是一群人一起來做，才能成就一項偉大事業。所以，企業里也強調合作力，在企業里，特別強調人才之間的合作力，合作力能夠讓個體的思考力和行動力得到放大，起到1+1>2的效果。
第四種能力是學習力。因為技術變革和更新換代的速度太快，導致人才掌握的知識、技能的半衰期在迅速縮短。只有不斷學習，才能跟得上技術變革和社會發展的速度。
第五種能力是創造力。從四次工業革命可以看出，人才的創造力是人類社會跨越式發展的推動力，人類任何一次獨特的創造力所產生的科學技術突破，都會讓社會實現跨越式發展。
